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一次可供六台手機或平板使用

傳輸快速平穩，把握一分一秒超有效率



商品說明

尺寸：約8.1 x 8.1 x 3.6 (cm)

重量：約171g

材質：強化ABS、鋁合金

輸入功率：AC100 ~ 240V 50 ~ 60Hz

QC2.0 輸出：5V4A

USB 總輸出：5V7A

輸出：DC9V/1.67A DC5V/2.4A

適合溫度：-10 ~ 40℃

保固：三個月



※QC2.0支援的手機

HTC M8、M9、Butterfly2、Butterfly3、E8、E9、Eye、Sony Z3、Z3 Compact、Z3+、Z5、Z5 compact、Z5 Premium、Samsung Note4、Note5、Note edge、S6、S6 edge、S6 edge+、Asus Zenfone2、LG G flex2、G4、V10、小米3、小米Note、Goosgle Nexus



※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



本報訊

世界走向地球村，跨國連鎖企業不斷出現，美國有線特惠電視新聞網（CNN）旅遊網站今天選出對遊客而言，全球最佳的連鎖商店或企業，台灣的鼎泰豐名列第2。

CNN旅遊網站指出，大家都知道跨國性的連鎖企業在世界上的影響力，例如麥當勞在以色列的尼格夫沙漠中有分店，在古巴關達那摩灣監獄旁也有，CNN旅遊網站列出了他們最喜歡的20家連鎖商店與企業。

來自於台灣的鼎泰豐在名單中高居第2，CNN認為，鼎泰豐餃子透明的外皮，讓他們可以看透內餡，同時從賣油起家的鼎泰豐，生意可說並非很好，直到1972年，鼎泰豐開始以一半的店面販售著名的小籠包開始。

CNN強調，目前鼎泰豐在全球11個國家有超過70家餐廳，其中絕大多數都必須排上1個小時的隊才能品嘗美食，而在香港的兩家鼎泰豐更是米其林一星的餐館。

這20家全球性連鎖商店或企業，都赫赫有名，排名第1的就是從美國起源的7-Eleven便利商店，目前在全美已有超過7700家，在日本更超過1萬5000家。

儘次於7-Eleven與鼎泰豐的則是速食業代表麥當勞，而連鎖咖啡店星巴克緊追在後，5到10名分別是四季飯店、摩斯漢堡、無印良品、肯德基炸雞、宜家家居（IKEA）與墨西哥的兒童遊樂場KidZania（台灣則是京華城的Baby boss）。

另外入榜的還有DFS免稅店、希爾頓飯店、三明治專賣店Subway、加拿大連鎖咖啡店Tim Hortons、歐洲租車公司Europcar、英國瑪莎百貨、美國速食中餐貓熊快遞（Panda Express）、英國連鎖日式拉麵店Wagamama、澳美客牛排館（Outback）與美國肉桂捲專賣店Cinnabon。（中央社洛杉磯26日電）

工商時報【本報訊】

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隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變，第四次工業革命浪潮到來，全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中，展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工，宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。

因應智慧製造發展需求，台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外，也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線，建構高端自動化生產設備和系統，並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。

台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示，進入智慧製造時代，幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體，進行少樣多量、彈性靈活的製造，並同步收集監控機台運行數據，讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件，以提升生產效率與良率，漸進式邁入綠色智慧工廠新境界，這也是台達2017年市場戰略的主要方向。

另一方面，張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機：一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業，現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備，現在是「台灣每一種設備，對岸都有，而且比你便宜」。舉例來說：2016年手機製造設備市場很夯，但台灣有幾家供應商獲得訂單？這個情況，說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼？因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出，這是一個很嚴重的警訊：「OEM產業設備業HOLD不住，上游的工控就要反省」。

針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業，張訓海表示，中國大陸內需市場大，政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則，扶持當地業者有機會站起來；相對台灣以出口導向，戰場主要在海外，國內政策力道有限，最大的幫忙就是「減稅」，但這對大多數企業而言助力不夠，倒不如回歸企業本質，靠自己努力茁壯、增強競爭力，還更實際。

如何增強競爭力？張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性，要更積極大膽跨入新領域新觀念，全力擠進產業前段班。這是一大挑戰優惠網站但非做不可，否則就會出局。」

二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強，靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年，智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產，涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套，將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程，以及智能設備、大數據相關的技術人才，包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師；另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間，嚴重斷層了」。

即使面對危機，張訓海不失樂觀認為，只要能拿出好的戰略對策，仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展，都不是一夕之間可辦到的；千里之行、始於足下，產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足，他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。

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